Расстановка приоритетов заказником не влияет на скорость выполнения задач группы разработчиков. Участники команды самостоятельно выбирают задачи, как только появляются соответствующие ресурсы. Они могут строить процесс на основе безостановочной методологии Канбан или итерациями Скрам. В формировании пунктов работы участвуют две стороны — команда и клиент. Сотрудники вносят свои коррективы, исходя из внутренних ресурсов, которые планируется задействовать в реализации проекта.

В случае отказа от устаревших идей бэклог иногда дополняется и уточняется. Как правило, такие встречи участников команды разработчиков проводятся один-два раза в неделю перед тем, как перейти к новому этапу работы над продуктом. Совершенный перечень рабочих задач – это тот, где в каждой строчке обозначено определенное задание. При неполном представлении конкретных пожеланий владельца продукта сложно понять их смысл, поэтому, чем выше приоритетность задания, тем детальнее должно быть его представление.

Порядок составления бэклога

Если появляется новая задача для участников рабочей группы, она должна попадать в один и тот же бэклог. Для оптимальной работы над проектом необходимо знать, что такое бэклог, его составляющие и правила ведения. Простыми словами, это список предстоящих задач, составленный с учетом приоритета каждого пункта.

• Например, общие облачные документы позволяют отслеживать правки в реальном времени и обсуждать корректировки.
• Созданием бэклога спринта руководит скрам-команда, а не владелец продукта.
• Блог с советами по выбору между Scrum и Kanban и инструкцией по работе с ними в Yandex Tracker.
• По сути – это взаимодействие разработчиков и собственника для улучшения и модификации проекта.
• Универсального формата бэклога не существует, все зависит от конкретного проекта.

Карта составляется под определённую User Story, отражает путь клиента к продукту, показывает «узкие места», даёт понять, над какими этапами и метриками нужно работать в первую очередь. Отдельно выделяют рефайнмент (refinement) — оптимизацию проекта. Эта процедура не должна занимать более 10% рабочего времени команды. Чем больше и сложнее проект, тем больше элементов в бэклоге. В формате бэклога возможностей собираются все идеи, проблемы, гипотезы и тщательно рассматриваются на предмет жизнеспособности. Прошедшие проверку переходят в бэклог разработки для дальнейшей реализации.

Как правильно вести бэклог

Product Roadmap — план стратегий с этапами взаимодействия разработчиков с проектом. Отражаются четкие технические требования, цели, миссии, что дает возможность команде представить видение заказчика о своем продукте. Правильно организованная и распределенная работа между сотрудниками — залог успешности для любой компании. Когда команда знает перечень задач для выполнения в указанные сроки, работа проводится качественнее, не нарушаются дедлайны. Разберем в статье подробнее, что это, как происходит планирование бэклога, его виды, элементы. Разработка продукта невозможна без предварительного изучения информации.

При работе с бэклогом Project Manager может советоваться с другими лицами — например, со стейкхолдерами, с командой разработки. При этом окончательное решение о том, как будет выглядеть бэклог продукта — и, в перспективе, сам продукт — остается за ним. Работа над проекта не заключается в продолжительном документировании всех требований и задач.

Бэклог спринт

Визуализация расстановки задач происходит посредством Доски Спринта. После завершения спринта проводится запуск программы для тестирования. Включает планирование, презентацию готового элемента, аналитику багов.

В перечне задач должны отражаться все изменения и новые требования к продукту. Не используйте несколько систем для отслеживания багов, требований и рабочих задач по разработке. Бэклог релиза — это объединение нескольких отдельных спринтов. Релиз также может делиться на части и разбираться в отдельные спринты. Каждое обновление бэклога содержит свежую историю, на основе которой заказчик или пользователи могут давать свою обратную связь. Чем дольше идет работа над проектом, тем ценнее сбор такой информации, потому что полноценное развитие проекта без обратной связи невозможно.

Постоянная доработка бэклога продукта

Рассматривая бэклог продукта, стоит обратить внимание на последнюю его составляющую – realize backlog. В процессе выполнения намеченного плана по производству ПО иногда несколько спринтов объединяются в релиз. Оценка работы дается командой во время формирования спринта.

Согласно методологии скрам требования из бэклога продукта служат основой для проработки задач в спринтах, которые представляют собой временные интервалы для выполнения работ. Перед каждым этапом разработки команда проводит встречу со scrum-мастером, чтобы обсудить план работ и сформировать бэклог спринта. Различают бэклог продукта (продакт-оунер) и бэклог спринта (это временной промежуток от 7 до 30 дней). Во бэклог что это втором случае команда разработчиков забирает из бэклога часть задач, которые согласованы и должны быть выполнены за определённое время, и приступает к их выполнению. А бэклог продукта представляет собой полный перечень общих задач разработки, часто не столь детально конкретизированных. Выбором подходящих рабочих задач для спринта занимаются совместно владелец продукта, Scrum-мастер и команда разработчиков.

Откуда взялся бэклог

Грубо говоря, где-то записаны задачи и есть люди, которые эти задачи между собой распределяют. Главное стоит понять, что Канбан – это целая методология, а бэклог – часть методологии Scrum. Методологий достаточно много и нет смысла говорить о них всех в контексте данной статьи, тем более, бэклог может существовать самостоятельно, вне методологий. Так как задачи постоянно добавляются, легко потерять информацию о том, кто три месяца назад предложил изменить этот элемент и зачем.

Чем дальше идет развитие проекта, тем это важнее, в общей массе разработать качественный работающий проект не получится. Нередко случается, что несколько спринтов соединяют в один релиз, так как они имеют одну цель. Он тоже делится на несколько частей, разбирается на каждом спринте. К началу спринта обязательно должен быть составлен список того, что требуется сделать.